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365bet怎么转换中文,零售物流中心的交叉配送效率如何?

在现代零售物流中心的运营和管理中,跨站台配送模式的效率已得到广泛认可,但值得研究的是如何确保跨站台配送运营模式的正确有效运行。
交叉对接(CD)意味着供应商的货物不仅需要在运输到物流中心后短暂放置在架子,仓库等上,而且可以根据订单进行分拣或组装并发送到货物处所的货物将立即交付给所有分支机构。
跨码头配送最初被称为沃尔玛。在零售公司的物流中心运营中,跨码头配送模型与仓库模型作为两个核心物流模型进行了对比。跨站台交付模式可以在很大程度上节省存储成本,控制运营成本,节省运输资源,减少运输成本,加快商店补货速度,提高到达客户的满意率。此外,在零售业务的履行中心,该比例更高对接配送模式的实现,配送中心的整体运营效率越高。
跨站台模式操作流程图
尽管跨站台分布的运营模型非常高效,但跨站台分布模型的设计却极为复杂,不仅需要地面支持,还需要高层管理以及上下游链接之间的高效协作才能充分利用它的作用。公司的计划,组织和协调能力已经很高,因此,要充分利用跨站台配送模式来提高物流中心的运营效率并不容易。最近,作者荣幸地拜访了许多大型零售公司的供应链中的优化顾问张文霞女士,并请他们分享他们在零售物流中交叉配送业务的流程设计和运营管理方面的详细经验。中心。
1.交叉配送的基本要求
跨码头配送模型对商品类型,供应商,配送中心,商店等有一定要求,并且所有连接都必须具有一定的基本操作条件。
1.商品类别
首先,应注意的是,适用于跨站台配送模式操作的商品类别必须满足以下条件:市场需求稳定的消耗品,零食,日常必需品,如牛奶,饮料,纸制品等。;易腐食品和其他需要快速响应的类别,例如新鲜食品,熟食,面食等;预留用于即时销售和促销品的商品;产品类别非常可预测。
2.供应商
设计跨平台分销模型时,应特别注意选择供应商,这也直接影响整体效率:必须选择具有长期稳定合作关系的供应商,供应商必须能够继续精确到规定的时间内交货在指定的卸货港,供应商必须能够满足零售商对标签和包装的要求。必须严格保证供应商的货物质量,以确保没有进行非常详细的质量检查物流中心之间,供应商之间和零售行业中的需求是必不可少的。物流中心之间的信息连接和互通可以有效地实现和共享。
3.物流中心
在硬件设施方面,有必要适当规划跨接操作区域,跨接操作线必须足够,越短越好,它配备了基本的操作设备,例如叉车和用于跨接的手持终端对接操作。此外,使用自动运输和分类设备还可以进一步提高跨码头操作的效率。就软件而言,需要改进信息交换平台,例如使用EDI等基本信息技术标准数据接口平台,WMS仓库管理系统,条形码设备,无线通信设备或当前智能物流中心设置的中间阶段-用于实现物流中心以及上下游的智能供应链的系统供应链的组成信息连接和货物到达物流中心的卸货通道后可以快速分类并整理在一起。
另外,应该对操作员进行培训,以更好地了解跨站台分配模型中的操作规范。2.交叉配送的关键流程设计
跨站台配送过程涵盖了接收业务订单,供应商库存,供应商交付,接收,配送并将配送中心交付到商店的整个过程,包括供应商,配送中心,甚至是零售公司涉及的多个部门。每个连接的关键过程设计都与交叉对接过程是否有效密切相关。
1.订单设计
使用跨站台分发,无论零售公司是使用商店下订单还是总部自动填充订单,都需要生成以下两种类型的文档:
摘要表格,即来自同一供应商的不同分支订单中的订单被收集在一起,并根据各个供应商处理各自的摘要订单,指定所有分支订购的商品的类型和总数量。
拆分订单,即与同一供应商相对应的每个商店的订单彼此独立,并且文件数与商店数一样。
2.供应商任命
随着物流信息学的发展,供应商任命也主要包括两种形式:填写日期和供应商任命制度的任命。
填写约会表格,供应商根据履行中心的要求填写电子约会表格,重点是物品的数量,型号和数量,装运数量,包装形式(是否与板),将卸货时间和其他信息以及发送给微信的电子表格发送给配送中心主管,配送中心主管会组织指定的卸货口岸,并配备适当的操作员和设备以准备接待。
供应商调度系统可以显着提高调度效率。供应商通过系统输入相关的截止日期信息,系统自动分配交货和卸货路口,将信息实时传输给供应商,同时有效地管理物流中心的运营地点,以实现按时交货和高效的交付。
3.准备供应商进行对接
供应商操作有两种类型:
一方面,供应商根据汇总表准备商品,并根据配送中心进行交接,然后根据订单对商品进行分类并将其分配到每个商店的提货区。
其次,供应商根据汇总表准备货物,然后根据单独的订单将其装入销售箱中,然后将其运输到零售物流中心。物流中心完成入口后,将根据单独的订单发货直接分布到分支机构的集体区域。
4.物流中心的对接
根据物流中心基础设施设备的配置和货物的各种属性,交叉配送配送模式的操作模式分为两种操作模式:手动操作和自动操作。
(1)手动操作表
也就是说,拆卸和拣选操作是手动完成的,并使用装卸设备运送到每个商店的收集区。主要适用于以下几种情况:
没有自动物流设备(如运输和分拣机)的物流中心;处理异型货物,异型货物不能用固定尺寸的包装箱包装,整件或拆解都需要人工操作。
如果商店中的一种单一类型的货物数量很大?例如,如果货物数量达到一个托盘或一个托盘的一半,则通常使用翻译处理模式,即,使用搬运设备运输货物直接到商店的收集区。
(2)自动化服务表格
即,使用自动输送和分类系统来完成配送中心的对接操作。近年来,大多数公司仅在仓库操作中使用了自动输送和分类系统,近年来,许多零售公司开始在跨码头销售中使用自动输送和分类系统以降低效率。
三,供应商交货时间表供应商交货计划是指物流中心统一规划交叉对接过程中供应商的交货时间和频率,供应商根据交货中心设定的日期和时间交货,最终实现物流中心的运营强度之间的平衡履行中心并确保物流,该中心的平稳运行还避免了因等待车辆到达而造成的成本浪费。供应商出现在物流中心。这是跨站台配送中非常重要的环节。
供应商交付的计划方法和步骤如下:
1.销售排名
首先,根据前几年的销售额对所有供应商进行分类,然后根据排名对它们进行分类,例如:
1000万元以上的供应商被认为是一流的供应商。
3至1000万元是二等供应商,每周执行两次。
少于300万的供应商被分为每周分配的三种类型的供应商。每天都准备新鲜食品和熟食等特殊商品。
2.商品类别的分类
例如,根据供应商经营的商品的类别,将其分为饮料,谷物和油类,休闲等各种类别,并根据各种方式计算一周内该类别的交付频率。类别。
例如,总共有7家饮料和饮料供应商,每个供应商每周两次,每周交货数量为14次,剩余余额为物流中心每周6个工作日。每天两次必须喝4天含酒精的饮料,每天有3种含酒精的饮料,持续2天。
粮油类供应商有8个,每周分配3个供应商,每周两次分配5个供应商,一周内收到货物的频率是3×3 + 5×2,共19次,余额是每周6次,工作日意味着每天3次,每天4次,共5天。
休闲类别共有10个供应商,其中3个供应商每周需要配对3个,每周7个供应商每周两次,进入休闲类别的频率是3×3 + 7×2 = 23次一周(最多一天),每天需要5天才能获得4个小时的休闲时间,而一天必须有3倍的休闲时间。
3.轻重配置
为了平衡物流中心操作员的劳动强度,在商定每个供应商的交货时间时,我们需要注意当天的货物重量组合。
例如,从上面的内容来看,酒精,谷物和油脂是重货,请尽量避免在同一工作日订购多频次接收酒精和谷物和油脂的多频次。酒精在星期三收到三次,谷物和?应该避免食用油,它还规定在星期三接收4次,对于谷物来说是4次?可以在星期五安排机油,并可以安排适当的空闲时间,以便在星期五进行3次细分,最终在一周的每个工作日实现平衡运行,并且可以调整重量,提供平衡的劳动强度。
4.供应商评估在实施跨平台销售模型期间,建立了完整的供应商评估系统,并根据实际实施对供应商进行分类,以为优质供应商提供更快,更便捷的排放渠道,并为有问题的供应商努力客观,准确地识别,解决问题,并最终提高履行中心的交付准确性和效率,并确保到达商店的及时性和产品质量。
2016年9月对一家公司的供应商评估
制定供应商评估指标并创建统计评估
1.制定评估指标
供应商的评估指标是程序,包括以下几个方面:
预约链接:错误订单数量,错过的约会,未出现,到达时间等
接收链接:接收时间,更多的货物,但是更少的货物,小巷等。
商业索赔:生存,交叉库存,积压库存,即将来临,空头存货等。
退货链接:无退货,退货少,退货错误等
2.评估统计
将分数与每个评估指标进行比较。
根据供应商的实际表现赚取积分。
根据评估结果对每个供应商进行全面评估
3.供应商分类
根据评估情况,定期(季度)评估供应商。例如,共有三种类型的供应商:A,B和C。
4.差异文件根据评估,为不同级别的供应商实施了不同的接收规则,以监控供应商的跨接流程质量的优化和提高。示例:A类供应商在验收前实施免检产品,B类供应商进行随机检查和卸货,C类供应商进行全面检查然后接受。
在对话中,张文霞还强调了“条带运输”模式对交叉配送的重要性。木板运输可以有效缩短交货时间和供应商的取货时间,并减少了人工的劳务成本和人力货物运输。损害工作效率的同时。同时,她还提到跨站台分布模型的设计和操作是一项非常复杂的任务。除了上述设计和管理之外,在实际操作中还有许多细节需要不断优化。例如,零包装过程必须在包装连接中,无论供应商是进行零包装开箱还是履行中心的运营商将零包装开箱并整齐地堆放,以确保商店验收人员可以一目了然每个盒子里有很多产品。这也可以显着提高商店收货效率。
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